我的反省
夏兆良
圣誕已過，元旦將至，2016悄然而逝。
年終歲尾，我們總要盤點(diǎn)一下這一年的收成得失，總結(jié)過去、展望未來。
這一年，我們立幡旗、拉隊(duì)伍、建規(guī)制、練兵勇，雄赳赳氣昂昂，開赴大戰(zhàn)場。
此刻，我們立馬橫槍，回望來時(shí)路。只見身后丘陵溝壑、草木稀松，一條新路蜿蜒曲折、蹤跡迷離。——那是我們的行軍路。
我們帶著虔誠與敬畏之心，投身資本戰(zhàn)場，憑借集團(tuán)強(qiáng)大的軍力蔭護(hù)，我們從容進(jìn)退、厲兵秣馬，我們獨(dú)立獨(dú)見、砥礪前行，我們不媚俗套、自成一家，我們情懷高遠(yuǎn)、志在千里。
這一年，我們在探索中前行、在磨練中成長、在迷茫中奮進(jìn)、在高壓下蛻變，我們行程幾十萬公里、考察了數(shù)百家企業(yè)、收獲了幾百份報(bào)告，我們建立了完整的考核體系并不斷修改完善、我們強(qiáng)化了管理體系和層級(jí)制度、我們創(chuàng)設(shè)了基礎(chǔ)薪資分級(jí)計(jì)分考核辦法、我們建立了差異化的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制……我們還有很多創(chuàng)造性成果。
相較于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和成績，反觀自我，各種問題和不足越發(fā)明顯，現(xiàn)反省如下：
1、勤奮不足。
投資是個(gè)沙里淘金的工作，不僅要求從業(yè)者具備較高的判斷能力、辨識(shí)能力，還要擁有強(qiáng)健的身體素質(zhì)、強(qiáng)大的心理抗壓能力，才能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作。只有看過大量的項(xiàng)目，才能分辨項(xiàng)目優(yōu)劣，建立自己的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。回顧這一年來，甲科只看過52個(gè)項(xiàng)目，包括交叉驗(yàn)證在內(nèi)的實(shí)際考察數(shù)量也不足90個(gè)，離公司的要求還差的很遠(yuǎn)。
2、理念僵化。
公司一再強(qiáng)調(diào)，我們現(xiàn)階段關(guān)注的重點(diǎn)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打,但我個(gè)人仍然熱衷于高成長新興行業(yè)，項(xiàng)目大多集中在VC前期階段，不符合公司既定的投資方向。而且，科室所錨定的醫(yī)療行業(yè)存在專業(yè)程度較高、交叉驗(yàn)證較難、投資周期較長、不確定性較大等特點(diǎn)，給公司的評(píng)價(jià)和決策也增加了難度。后期雖然淡化了醫(yī)療行業(yè)取向，但項(xiàng)目階段仍然偏早，始終未能響應(yīng)公司既定的偏后偏穩(wěn)的投資基調(diào)。
3、工作效率低。
公司要求企業(yè)考察當(dāng)天就要完成考察報(bào)告和考察簡訊，但我基本上都要拖延，工作及時(shí)性很差。多數(shù)時(shí)候是因?yàn)樽约河X得太粗糙，達(dá)不到“報(bào)告”的要求，總想完善完善再上報(bào)，但一拖就再拖，甚至后面有些考察自己覺得“沒價(jià)值”，干脆就沒交了，結(jié)果就是“有考察、沒報(bào)告”，月底按工作成果計(jì)分的時(shí)候就算不上工作分，考評(píng)就受影響，這個(gè)時(shí)候，自己就會(huì)想“我是老中財(cái)了，不必太計(jì)較”，但拖累了科室團(tuán)隊(duì)，此刻想來，頗感愧疚。
其他如可研等大報(bào)告也是類似，總想完善到自己滿意了再提交，但時(shí)效性就一塌糊涂了，典型的情況就是11月份同時(shí)開展了3個(gè)項(xiàng)目的可研，哪個(gè)都覺得急、哪個(gè)都重要，結(jié)果貪多嚼不爛、一個(gè)都沒完成。
4、服從性差。
自以為在中財(cái)工作了幾年，熟悉中財(cái)?shù)陌l(fā)展、理解中財(cái)?shù)奈幕⒍弥胸?cái)?shù)膽?zhàn)略，不由自主的常以“中財(cái)人”心態(tài)自居，對(duì)公司的要求和規(guī)定總喜歡想一下“好不好、要不要”，超出了自己一個(gè)員工的身份。表現(xiàn)在工作上，就是服從性差、執(zhí)行力差，沒有做到“不問緣由、指哪打哪”。仔細(xì)想來，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，一定有過人之處，我所想到的這些，領(lǐng)導(dǎo)自然已經(jīng)想過了，我操這閑心純屬多余，老老實(shí)實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就好。
5、領(lǐng)導(dǎo)力弱。
我曾想，究竟什么樣的管理方式才是最優(yōu)的。是以價(jià)值觀、愿景、責(zé)任感驅(qū)動(dòng)的微軟模式，還是以精細(xì)化、規(guī)則、執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)的富士康模式，沒有答案。但毫無疑問的是，它們都是優(yōu)秀的公司、有適合它們的管理方式。但從自身帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力來說，我是非常弱的。主要的體現(xiàn)是，團(tuán)隊(duì)的成長比較慢。多數(shù)時(shí)候，我傾向于給團(tuán)隊(duì)充分的信任和目標(biāo)，而比較缺乏對(duì)過程的管控和督導(dǎo)，這看似一種人性化的管理方式，但實(shí)際上對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長并無裨益，團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)、缺乏協(xié)同，對(duì)早期團(tuán)隊(duì)很不利。也許是自信不夠的原因，我感到自己在投資這個(gè)領(lǐng)域，本身還是個(gè)初學(xué)者，尚無指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的能力，包括專業(yè)技術(shù)方面和行業(yè)認(rèn)知方面。就投資工作而言，我們都在同步學(xué)習(xí)，在摸索中前行，期待被引領(lǐng)。
凡此種種，不一而足。
不自省無以自察，不自察無以自救。
靜思己過，莫論人非。不能盡如人意，但求無愧我心。
是為反省。