我的反省
徐 泐
年初，我在部門會議上提到，今年的一個重要任務(wù)，是“學會休息”。
半年來，我們確實身體力行了這一任務(wù)，但卻在不知不覺中，走向了另一個極端。
我們在3月下旬清倉，保住了盈利，并近乎空倉至今?；仡^看，二季度確實沒有一季度好做，各指數(shù)ETF主力資金或停止流入，或轉(zhuǎn)而流出；市場量能不足，結(jié)構(gòu)割裂，板塊輪動迅速，不易把握；下跌板塊無論從數(shù)量還是幅度上，遠多于上漲板塊。我們似乎有充分的理由認為，二季度空倉是一個“看上去還不錯的決策”。
但這樣的評判是偏頗的。決策的合理與否，有一個核心要素，就是“要與現(xiàn)實條件相符”，或者，通俗一點說，“有多大鍋下多少米”。
我們的團隊，有優(yōu)秀的研究員，不僅擅長基本面的研究和跟蹤，也擅長對大勢的把握；也有優(yōu)秀的交易員，對技術(shù)的運用、對市場熱點的觀察和預(yù)判，皆可圈可點。在這樣的人員配置下，我們完全可以做到，發(fā)現(xiàn)策略性機會的時候果斷上倉位，賺取可觀的利潤；沒有這樣的機會時，倉位降下來，輕倉參與一些交易性機會，看長做短，見好就收；同時抓緊基本面的研究，尋找下一次策略的機會。
回首二季度接近空倉的整個過程，我發(fā)現(xiàn)，包括我自己在內(nèi)的團隊部分成員，不同程度地出現(xiàn)了一些怠惰。這個怠惰不是工作態(tài)度和積極性層面上的，而是“臨機決策”層面上的。有時團隊某個成員明明發(fā)現(xiàn)了不錯的機會，但由于大勢不夠明朗，團隊內(nèi)部觀點分歧，加之我們團隊成員采取的是“榮辱與共”的考核方式，難免會有“從眾”的心態(tài)，不能堅定自己的看法，錯失機會。若長此以往，臨機決斷的能力和魄力會被嚴重弱化，作為專業(yè)投資者，這對成長是極其不利的。因此，哪怕從“練兵”的角度考慮，空倉都是不明智的。更何況，以我們的能力，若二季度能以1-2成資金去抓取交易性機會，看長做短，賺取3-5%的利潤，料來不難。
不是只有空倉才算“休息”。
是為反省。