我的反省
張海月
2022年在疫情防控的放松中走向尾聲，新冠三年終于迎來(lái)了新的十字路口， 未來(lái)何去何從現(xiàn)在還是未知數(shù)，從防疫轉(zhuǎn)向抗疫的路上，對(duì)于個(gè)人和家庭的考驗(yàn)， 現(xiàn)在才真正開始，過(guò)程中雖然會(huì)伴隨著曲折和陣痛，但我們已經(jīng)熬過(guò)了黎明前的 黑暗，前途必然一片光明。回顧這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有磕碰也有成長(zhǎng)，反省如 下：
這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身。大疫三年讓我明白，所謂的生活安穩(wěn)不 是一成不變的，是會(huì)被隨時(shí)打破的。我們這一代人，一出生就處于和平時(shí)期，生 活水平隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸變好，經(jīng)歷過(guò)的大災(zāi)大難也不多，02年的非典雖然 是全國(guó)性的，但只持續(xù)了一年左右就被殲滅了，以至于我們這一代人都覺得，歲 月靜好就是這世界本該有的模樣。但一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情，讓這一切按下了 暫停鍵，也顛覆了很多人的認(rèn)知。當(dāng)我們沉浸在經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，一切欣欣向 榮的美好期待中時(shí)，就很容易忘記，這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身。只要一 個(gè)事物經(jīng)歷的時(shí)間足夠長(zhǎng)，就一定會(huì)遭遇幾次大的磨難、沖擊，無(wú)論是人還是企 業(yè)。
人生有十年一個(gè)大運(yùn)的說(shuō)法，企業(yè)也有自己的生命周期，人和企業(yè)都是在變 化中發(fā)展的有機(jī)體。十年前的資本市場(chǎng)和今天的資本市場(chǎng)，發(fā)生了巨大的變化， 所以如果想去預(yù)測(cè)十年后的市場(chǎng)，難度也是非常大的。以A股公司為例，中國(guó)中 免在上市初期，是一家經(jīng)營(yíng)旅行社的公司，現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)最大的免稅企業(yè)。三安光 電最早是經(jīng)營(yíng)LED的企業(yè)，現(xiàn)在絕大多數(shù)的精力都放在了更高級(jí)的化合物半導(dǎo)體 的生產(chǎn)上。立訊精密最開始是一家生產(chǎn)連接器的企業(yè)，而現(xiàn)在它是蘋果最主要的 組裝供應(yīng)商。通威股份最初是一家做飼料的企業(yè)，而現(xiàn)在是全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能多 晶硅生產(chǎn)企業(yè)。長(zhǎng)壽的公司并不相似，但如果從業(yè)務(wù)的層面分析，至少可以觀察 到兩種模式：
第一種是，具有寬廣的護(hù)城河的公司。這類型的公司通過(guò)保持獨(dú)特的資源稟 賦，能夠在某個(gè)領(lǐng)域通過(guò)構(gòu)筑品牌等競(jìng)爭(zhēng)力的方式，保持長(zhǎng)期的可持續(xù)性。比如， 巴菲特的愛股，可口可樂、喜詩(shī)糖果，就是典型的例子。在超過(guò)百年的發(fā)展歷程 中，它們始終專注在同一個(gè)不變的領(lǐng)域，在消費(fèi)者的心目中取得了難以替代的形 象。
第二種是，不斷跨越領(lǐng)域發(fā)展，表現(xiàn)出了超強(qiáng)進(jìn)化能力的公司。比如飛利浦， 從一個(gè)燈泡起家，發(fā)展到做剃須刀、收音機(jī)，最終發(fā)展成為了醫(yī)療器械的巨頭。 比如3M公司，它沒有能夠在礦業(yè)開采行業(yè)中生存下來(lái)，卻成了一家萬(wàn)能的制造 公司。從口罩、便利貼、拖把、電子顯示器的增量膜，到用在噴墨打印機(jī)、手機(jī) 的柔性電路上的各種各樣的輔助器材等等。
在人的一生里需要貫徹的似乎也是這兩層簡(jiǎn)單的力量。第一層的力量就是好 好活著、保持韌性，第二層是保持樂觀，追求進(jìn)步。本質(zhì)就是在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、 變化、沖擊時(shí)，保持不被打倒，無(wú)論是百歲人生還是百年老店，都需要提高韌性， 擁抱變化，在挫折中成長(zhǎng)。
以上文字，權(quán)為反省。