我的反省
徐 泐
2020年的反省中我曾言，“慈不掌兵”。半年來，在這條基本原則的指引下，團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)了人員的調(diào)整和整合、思想的統(tǒng)一、分工模式的優(yōu)化，以全新的面貌迎接中財(cái)生生資本的“二五元年”。
回想一路走來的歷程，我們一直在改，一直在煉骨洗髓，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式幾經(jīng)調(diào)整。坦率講，不輕松。我不由得想起，當(dāng)初中財(cái)生生資本剛成立時(shí)，嚴(yán)總對(duì)我說的一句話：“中財(cái)，從來不怕走彎路”。這句話，也成為我這些年最重要的支撐信念。
然而，盡管有信念支撐，在具體的工作中，我對(duì)這句話的理解和執(zhí)行，仍不到位。無論是在主持團(tuán)隊(duì)工作還是進(jìn)行投資決策中，都表現(xiàn)得相當(dāng)明顯：瞻前顧后時(shí)有之、消極怠惰時(shí)有之，怯懦不進(jìn)時(shí)有之、執(zhí)拗不退時(shí)亦有之。
誠(chéng)然，都知道投資難，需要經(jīng)年累月的積累，需要經(jīng)歷人性的洗煉，但這決不能成為隨波逐流、不思精進(jìn)的理由。事物發(fā)展的過程不能省略，但可以通過才智、果決、毅力去縮短。我曾一度糾結(jié)于如何“知行合一”，糾結(jié)于如何知道“知是真知”，卻殊不知自己走入了死胡同。唯行，方能出真知。所謂“知行合一”，無非是“得知輒行——行之有誤——調(diào)整反思——整裝再行”的循環(huán)而已。問題的關(guān)鍵，不在判斷力，而在執(zhí)行力。
在經(jīng)歷了調(diào)整的陣痛后，團(tuán)隊(duì)思想認(rèn)知已統(tǒng)一、對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式和具體分工也是空前認(rèn)同，此正是一鼓作氣勇猛精進(jìn)之時(shí)。因此，下半年起，從我個(gè)人到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，將顯著提升要求和目標(biāo)。在模式和制度的框架下，放開手腳去做，得策輒行、勇于試錯(cuò)、堅(jiān)持反饋、積極調(diào)整，用效率換時(shí)間，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的提速成長(zhǎng)。
是為反省。