宋世玉
用三個詞來總結過去半年的工作感受：壓力、焦慮、緊迫感。
壓力一來自于我自己的進步問題。我發現從報告寫作到項目發現、考察、深化研究，該做的基本工作我都努力做好。但是這兩個月來，個人的進步問題讓我感到壓力和焦慮。我一直在思考，下一步個人進步的突破點到底在哪里？我希望深耕行業，但是工作成效總是與我預想的有差距，我想不停地跑出去，又總感覺步子越來越沉重。這種進步的瓶頸讓我感到很焦慮。
壓力二來自于團隊進步的問題。我希望團隊的每個成員都能有思考地進行研究工作，或者按照我的“要求”來工作。但是慚愧的是，我努力地去嘗試，依然沒有把這件事做好，我期待的團隊氛圍一直沒有很好地調動起來。或許中間有這樣或那樣的原因，但是從結果來看，我作為科室負責人需要好好地反省哪些地方沒有做好。
從工作導向來看，工作不夠聚焦，問題的根源肯定是出在自己身上。在整個團隊亟待突破研究瓶頸的時期，最重要的事情是要把工作深入下去，自己先趟出一條路子出來。這應當是我眼下亟待解決的問題。大的投資邏輯建立起來了，剩下就是聚焦，并不斷地跑出去看。總結過去的研究工作，總是貪多嚼不爛，總感覺各個行業都有大把的機會等著我去挖掘，就一個消費升級領域就讓人眼花繚亂。而扎根行業必然是先以點入手，由點及面才能循序漸進，在這個時候肯定是越聚焦，越能盡快找到突破的方法。
從對工作的要求來看，還是面鋪得太廣，計劃內的事情都想同步做好，這也是不現實的，反而會因為抓不住核心要素而拖累了整個團隊的研究進度。作為科室負責人，必須在有限的時間內，集中精力，把核心的投資方向把控、項目挖掘、項目考察等要素放在首要位置，把更多的行業信息搜集工作分配下去，落實到人。管理方面也要強調任務的安排與執行，個人必須服從團隊整體的工作進度安排。
而緊迫感從我步入工作崗位的第一天開始，一直是敦促我不敢絲毫放松，努力前進的最大驅動力，沒有成效的工作總會讓我坐立不安、倍感焦慮，體現到工作上有時候就會表現出一種“急”的狀態；在我看來這是優點，不過如何很好地控制他，“厚黑學”的功夫還要好好練一練。
這種緊迫感帶來的最大好處之一就是我的腦子始終會圍繞亟待解決的問題，不斷地進行思索，需求突破的方法，窮極思變。老領導曾點評我是一個“思維非常跳躍”的人，應該也是緊迫感的一種外在表現形式。
最近一次，借給新人培訓的機會，再來梳理一遍無人機行業的投資邏輯，離我一直探索的那個商業本質感覺又近了一步，對行業發展階段的定位，產品的定位，用戶需求的定位，讓我從無人機遍地是投資機會到無項目可投再到發現其中暗藏機遇的認知轉變，用領導語錄中“不買貴的，只買對的”這句話最能很好地解釋，這應該就是商業本質，大道至簡。而這種本質的東西其實有據可循，不是從零到一需要去創造，只需要孜孜不倦地去吸收。我們對商業本質的理解程度構成了我們對項目判斷的護城河，這種認知也構成了我們對創業團隊的重要判斷依據。如果一個創業者眼中只有產品和技術，沒有對趨勢的把握和對行業的精準定位，甚至理解的程度還不如我們深，這個創業者憑什么來打動我們，又如何讓我們相信他能夠把企業做大做強。如果說VC早期投資靠的是直覺，我信，直覺是建立在對無數事物正確的認知基礎之上；如果說靠的是感覺，拼的是概率，大浪淘沙后便知誰在裸泳。
以上文字，權作反省！